10 عاملی کلیدی که مانع شکست استارتاپها میشود
شروع کسب و کار آسان نیست اما اگر در شرایط اقتصادی کشور در حال ساخت یک شرکت استارتاپی هستید، تلاش شما واقعا ستودنی است اما باید در نظر بگیرید یک راه طولانی و دشواری پیش رویتان وجود دارد که اگر با اصول درست این کار را شروع کنید، این راه طولانی و سخت میتواند بسیار جذاب و جالب باشد.
به گزارش خبرگزاری سیناپرس، اگر شرکت استارتاپ شما در حال حاضر شروع به کار کرده است و شما یک استراتژی بازاریابی خاصی ندارید، عقب هستید. استراتژی شما باید در مراحل اولیه ایجاد شود تا زمانی که شرکت به طور رسمی شروع به کار کند، آمادگی کافی داشته باشید.
صرف نظر از سناریوی منحصر، استراتژی بازاریابی استارتاپ میتواند به هدایت شما در مسیر درست کمک کند. همچنین میتواند به عنوان مرجع برای بنیانگذاران استارتاپهای آیندهای که در مراحل اولیه نوشتن یک طرح کسب و کار برای شرکت جدیدشان هستند، استفاده شود.
استراتژی بازاریابی استارتاپ شما میتواند کسب و کارتان را متوقف کند. مهم است که وقت خود را برای طراحی استراتژی بازاریابی استارتاپ به درستی صرف کنید تا در اسرع وقت نتیجه خوبی را بگیرید، اگرغیر این باشد ممکن است کسب و کارتان به زودی متوقف شود؛ تحقیقات نشان دادهاند از هر 7 ایده برای تولید محصولی جدید، تنها یک ایده به موفقیت میرسد.
در ادامه به 10 راهکار موثر برای جلوگیری از شکست استارتاپها اشاره میکنیم که صاحبان کسب و کارهای نو باید پیش از تولید محصول به آن توجه کنند.
1-تحلیل بازار: قبل از تولید محصول این 4 مورد (تحلیل مشتری، رقبا، هزینه و پتانسیل بازار) را بررسی کنید؛ تحقیقات نشان دادهاند که 19 درصد از شکست استارتاپها مربوط به عدم توجه به رقبا است.
2- استراتژی ناواضح: اگر ابزار و استراتژی لازم برای موفقیت محصول و استارتاپ به روشنی مشخص نشوند. ممکن است به سود دهی مورد نظر نرسید. ابزار و لوازم رسیدن به هدف باید دقیقا مشخص و طبقه بندی شود.
3- نقشه مسیر: نقشه مسیر به روشنی بیان میکند که روند رشد احتمالی یک محصول چگونه است. نقشه رشد محصول باید چند مرحلهای باشد و رشد استارتاپ در هر مرحله مشخص شود.
4- طراحی بد: تحقیق درباره طراحی یکی از مهمترین روندهای تولید محصول است. یک محصول هم باید یک تجربه کاربری خوب ارایه داده هم از لحاظ بصری جذاب باشد؛ در حال حاضر80 درصد بازیهای موبایل به دلیل طراحی بد شکست میخورند.
5- طی نکردن روندهای اثبات شده برای تولید محصول: برای ارایه محصول در زمان مقرر از روند دوآپس( تعامل بین تیم آی تی و تیم عملیات) و تست نرم افزار و دیگر روندهای اثبات شده در تولید یک محصول پیروی کنید.
6- ضعف مدیریت پروژه: زمانبندی اشتباه، نبود ارتباط بین اعضا و تخمین اشتباه منابع و بودجه میتوانند به شدت روی موفقیت پروژه تاثیر گذار باشند. طبق تحقیقات، در حال حاضر58 درصد ابزار ویژگیهای مورد نیاز را تامین نمی کنند. 31 درصد استارتاپها در نیمه کار منحل میشوند. 83 درصد پروژهها یا با کمبود زمان یا کمبود بودجه مواجه میشوند.
7- سرمایه و تامین بودجه: برنامهریزی برای تامین و مصرف بودجه یکی از کارهای مهم قبل از تولید محصول است. 95 تا 99 درصد کارآفرینان در جذب بودجه از سرمایه گذاران ریسک گذیر برای استارتاپشان شکست میخورند.
8- زمان ارایه محصول: عواملی مانند خطاهای برنامه نویسی، زمانبندی اشتباه و تغییر برنامهها میتوانند شکست را تضمین کنند. 90 درصد از اپلیکیشنهای موبایل به این دلیل شکست میخورند که یا خیلی زود یا خیلی دیر ارایه میشوند.
9- عملکرد و کارایی: امتحان کارایی، یک مرحله مهم برای هر محصول است. محصولات میتوانند تنها به دلیل عملکرد مناسب مانند زمان بارگذاری طولانی یا خطاهای برنامه نویسی یا رابط کاربری نازیبا شکست بخورند.
10- نگه داری و در دسترس بودن: تیم نگهداری باید به طور مدام خطاهای سرور، نسخههای پشتیبان، به روز رسانیها را دنبال و پشتیبانی کند.
خبرنگار: بیتا اکبری
