یادداشت سید مصطفی مرتضوی، معاون فناوری و نوآوری پارک علم و فناوری خراسان شمالی؛
تاب‌آوری در روزگار ناپایداری/ چطور می‌شود در طوفان هم مسیر را حفظ کرد؟
سید مصطفی مرتضوی، معاون فناوری و نوآوری پارک علم و فناوری خراسان شمالی طی یادداشتی عنوان کرد که تاب‌آوری به معنای توان ادامه دادن_ اما نه به همان شکل قبل_، بازطراحی، یادگیری و انعطاف در میانه بحران است. در این یادداشت آمده است:
به گزارش خبرگزاری سینا، در فضای امروز ایران زمانی از توسعه کسب‌وکار حرف می‌زنیم، دیگر نمی‌توان از ثبات حرفی به میان آورد. ما در محیطی تصمیم می‌گیریم که تحریم، تورم، نوسان نرخ ارز و حتی تهدیدات منطقه‌ای جزئی از واقعیت روزمره‌اند. در چنین شرایطی، «تاب‌آوری» دیگر یک ویژگی اختیاری نیست؛ بلکه استراتژی اصلی بقا و رشد است.
منابع در حوزه تاب‌آوری نشان می‌دهد سازمان‌هایی که از تفکر سناریویی بهره می‌برند، تا سه برابر بیش از رقبا دوام می‌آورند.
اما در عمل، این یعنی چه؟ یعنی به‌جای امید بستن به ثبات، باید برای ناپایداری طراحی کرد.
در تجربه میدانی‌ام با تیم‌های فناور در خراسان شمالی، تاب‌آوری را نه در شعار، بلکه در رفتار دیدم:
🔹 یک شرکت تولیدی تجهیزات کشاورزی، پس از تحریم واردات قطعات، با همکاری کارگاه‌های بومی زنجیره تأمین داخلی ساخت. امروز خودش حال شرکت بهتره.
🔹 یک استارت‌آپ خدمات دیجیتال، در اوج تورم و رکود، با کاهش هزینه‌های ثابت و ورود به بازارهای جدید برون‌استانی، جریان درآمدی پایداری ساخت.
🔹 یک برند غذایی محلی، در بحران نقدینگی، با فروش اعتباری و پیش‌فروش محصولات، نه‌تنها ادامه داد بلکه جامعه‌ای وفادار پیرامون خود ساخت.
این‌ها یادآور یک اصل ساده‌اند: تاب‌آوری یعنی توان ادامه دادن، اما نه به همان شکل قبل. یعنی بازطراحی، یادگیری و انعطاف در میانه بحران.
در کسب‌وکار شما، اگر مسیر اصلی بسته شود، چه گزینه‌ای روی میز دارید؟ چطور برای ناپایداری، پیشاپیش طراحی کرده‌اید؟
